今年是“十四五”的第二年，医院高质量发展的关键节点。

让我们一起来康康，医疗信息化行业发布了哪些重要政策吧！

围绕着《医院高质量发展的意见》要求，年7月，国家卫健委发布了《医院高质量发展评价指标（试行）》，从专科能力、医疗质量、医疗效率等方向，为医院全面落实高质量发展提出核心要求。

随后，浙江省、安徽省、北京、重庆、海南省等地，陆续发布了当地关于推动医院高质量发展的实施方案。有实施意见，有考核指标，高医院下一阶段改革的发展核心。为顺应发展需求，医疗机构开始深化内部改革，调整管理结构，以“高效运行”促“高质量发展”。

《医院高质量发展评价指标》（2月国务院医改领导小组秘书处）

每年对各省（市、区）推进医院高质量发展情况展开评价，评价指标与医院综合改革绩效评价和医院绩效考核有机结合。

《年中央财政支持医院改革与高质量发展示范项目竞争性评审结果公示》（4月财政部社会保障司、国家卫生健康委体制改革司）

共有15个项目入选示范项目公示名单并获年中央财政支持，推动医院高质量发展。

《医院高质量发展评价指标(试行)》、《医院高质量发展评价指标(试行)》（7月国家卫健委、国家中医药局）

在医院绩效考核相关指标基础上，围绕党建引领、能力提升、结构优化、创新增效、文化聚力等五方面内容建立指标体系。两个文件均纳入了“医院建设成效”这一定量指标，考察两类医院在智慧化时代的创新运营方法。

《医疗机构日间医疗质量管理暂行规定》（11月国家卫健委）

加强医疗机构日间医疗质量管理，规范日间医疗服务行为，保障日间医疗质量与安全，同时，明确了卫生健康行政部门的监督管理职责。1、明确了日间医疗的定义；2、强化了医疗机构的主体责任；3、完善了日间医疗质量管理制度体系；4、明确了行政部门的监管职责。《规定》自年1月1日起施行。

随着政策明朗化，国有企业办医疗机构信息化规划有了“三步走”新指引——精细化管理、集团化管控。

精细化管理

随着DRG付费改革的有序推进，精细化管控愈发重要。根据《方案》要求，部分满足要求的国有企业办医疗机构将被纳入医保范围，按照医保政策实行日常管理、医保费用审核、支付与结算、考核。

若想增强运营管理能力，医疗机构需要借助信息化手段增收节支，将绩效管理与科室成本管理相融合，推进精细化管理，根据科室实际情况及特点设立关键指标，落实绩效考核机制。

深耕医疗信息化领域18年，将千家医疗机构运营管理经验沉淀为智慧管理HRP解决方案，通过将大数据、RPA、物联网、移医院业务深度融合，为医疗机构提供“科室/病种/项目成本管理”、“绩效管理”、“总账管理”等模块，支持业财流程规范化，为医疗管理提质增效。

集约化管控

在医疗机构多院区、集团化发展大势下，多业态、多机构的资源统筹难度升级，因此医疗机构管理者需要通过数智化管理系统，实现集团层面的降本增效、复制扩张。

在不断精进服务与解决方案过程中，累计服务了超千家医疗机构，其中40%客户为连锁化发展的医疗集团。基于高效的数据治理能力和一体化运营管理能力，集人财物管理模块于一体的HRP系统可与HIS系统无缝集成，让业务信息始终与财务流合二为一，业务账直接生成财务账，财务账连接业务账。

目前，我们已打造莱佛士医疗集团、百汇医疗集团、哥伦比亚医疗集团、复星医疗集团等多个精益管理成功案例。

以复星医疗医院为例，智慧管理HRP解决方案，为其搭建了财务共享中心，助力院方统一核算标准，高效集中地处理费用报销、日常会计交易、资金支付等业务，快速提供各类财务数据，支持集团/各院区的统一管理和高速运转，也为业务继续扩张扫清了障碍。

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