近日,由华中科技大学同医院医院协会信息专业委员会主办,深信服科技协办的《医院建设》——走进华中科技大学同医院医院论坛第三期顺利召开。

本医院信息与数据中心主任郜勇开场主持。医院副院长张强、湖北省卫健委信息中心主任肖兴政出席会议并发表致辞。医院协会信息专业委员会主任委员王才有、医院医学大数据研究中心原主任薛万国、深信服医疗事业部总经理袁林、医院信息资源部主任王明举出席会议并发表主题演讲。医院信息处处长李郁鸿、医院信息中心主任肖辉、湖北省卫生信息专委会秘书长邹玲、湖北省卫生信息专委会副主委梁刚,以及以及来自湖医院嘉宾代表一同出席了本次会议。

张强副院长在会医院高质量发展核心是实现三个转变、三个提高,金银湖院区的定位是国家区域重大疫情防控救治基地,肿瘤病精准治疗研究、诊疗中心,医院质子医学中心,医院借助新院区发展的契机,打造基于新一医院样板工程,医院“十四五”高质量发展、精益化管理,医院信息化、数字化、智慧化建设,同时又能作为样医院建设发展。

信息化的角色:从“助力支撑”到“创新引领”

湖北省卫健委信息中心主任肖兴政强调:“十四五”时期是全民信息化建设创新引领卫生健康事业高质量发展的重要机遇期。以往的信息化建设更多是助力和支撑,临床有需求,管理有要求,患者有呼声,信息化建设被动地来响应建设。被动响应绝不能实现引领,只有创新才能真正引领,医院需要用创新的数字化技术对传统医疗服务体系进行重塑、重构。

肖主任在现场提出了当前医疗信息化建设的几个关键创新点:

第一,医卫融合。医疗跟大卫生、大健康融合,从“治病”到“治未病”的融合。

第二,医管融合。医疗信息要跟医保、电子政务互通共享,要积极融入行业监管体系。

第三,医数融合。通过新技术把数据跟医疗融合起来,通过技术、观念的创新,把优质医疗资源下沉到底层的老百姓。

以顶层设计为核心,从管理+医院运营管理

CHIMA主任委员王才有发表了《医院运营管理与数字化转型》主题演讲。王主任谈到,为什么要强调运营管理?人、财、物、剂,科学管理是资源配置,运营管理是资源配置上下功夫,从管理+技术手段实现降本增效的功能,这是运营管理的目的,医院高质量发展的关键要求。运营管理就像是“云”,以前的云计算资源是分散着用,现在把资源集中起来进行调度分配,不求所有,但求所用。运营管理的核心要素是顶层设计,设计就是谋划,怎么样通过资源配制上的谋划,让同样的资源产生更大的价值,这就是运营管理的核心。

运营管理的基础是数字化手段,通过数字化手段把资源配置集中起来,再投放出去发挥更大的价值。数字化时代的特点,实体资源和数据资源、实体空间和数字空间之间射影投放出去形成了创新的发展。同样,医院安全运营管理也需要科学谋划,例如探索MSS模式,降低安全运维成本,同时保障好网络安全工作质量。

医院信息化规划:应坚持需求驱动和战略引领

医院医学大数据研究中心原主任,以《从应用医院规划》为主题进行了精彩的分享。薛主任认为,医院医院发展的目标,是过于简单化的、机械化的理解。医院是信息化发展的结果,标准是引导。我们做规医院自己的发展战略。信息医院发展战略的,不是为了信息化而信息化,要坚持需求驱动。而需求驱动和战略引领主要来自五个方面:

一是政策环境,也就是医院医院高质量发展相关政策的推动。医院战略,医院自身定位匹配相应的信息化建设要求。三是用户需求,一线用户的使用需求,会不断推动信息化建设往前发展。四是行业发展的趋势,信息中心不仅

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