近年来，药械管理部门变成本中心为院内的服务中心，由专业的物流医院物资物流运营管理配套服务，医院成本管控压力，医院SPD管理模式应运而生。医院采购模式传统，工作量大、订单状态无法跟踪、医护人员医用物资日常管理工作量大、各系统之间不能互联互通等特点，推出了SPD管理系统，具有以下特点：搭建供应链平台，实现上下游采供协同。供应商可在供应链平台进行基础信息、资质的维护，医院负责审核；库存到达低水位后自动生成采购计划，确保采购订单的及时接收与处理；一键发送订单，短信推送，精准配送，可在系统中实时查看配送状态；通过条码管理功能，中心库房可使用手持终端进行一键扫码入库；智能预警提醒，优化库存，全方位的库存消耗分析，库存动态管理。科室库和中心库“库存联动”，实现“主动补货”。采用“日清月结”的结算模式，便于成本控制。系统可对各科室每天耗材的领用、消耗情况进行汇总，由相应科室护士长对每天领用、消耗情况进行确认。由中心库房对每月的领用情况进行复核后，财务进行结算处理，供应商进行结算开票。低值耗材定数包管理。从供应商配送，中心库房收货分拣，直至二级库房上架、使用，全程以定数包作为流转的最小单位。医院原先由于整箱领用显现出的存储空间不足，耗材使用过程中存在浪费、丢失等问题。高值耗材全流程可追溯。高值耗材自动识别HIBC编码库。从配送、验货、使用、入出库、财务结算，以及后期全流程追溯，均实现扫码解析耗材信息。库房改造，实现标准化建设。医院全品类物资，实现智慧物联、智能补货。SPD数据智能看板，实现全院耗材运营监控管理。结合了智能设备和大数据分析，为管理者提供耗材采供存用的全景扫描和动态分析，帮助管理者洞察物资供应的全貌，实现全院耗材运营监控管理。上海京颐飞医西南区域负责人杨雨树表示，未来公司仍坚持积极探索医疗供应链与互联网、物联网深度融合，为贵州医疗机构提供“业务+IT+运营”的综合一体化解决方案，实现医疗物资管理的安全追溯、智慧精细、集约高效，医院快速提升诊疗服务水平。

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