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近日，为持续完善绩效考核标准化支撑体系，医院高质量发展评价同步推进，国家卫健委在修订完善《医院绩效考核操作手册（版）》，形成《医院绩效考核操作手册（版）》的同时，还通报了1医院绩效考核国家监测分析情况。

01、医院高质量建设任重而道远

全国共有家医院参加1年度绩效考核，根据国家卫生健康委办公厅发布的《关于1医院绩效考核国家监测分析情况的通报》（以下简称《通报》）显示，通过连续三年的绩效考核引导，医院大部分指标持续向好，医院改革发展取得阶段性成效，医院向高质量发展方向持续迈进。

但是，本次绩效考核还是发现了一些问题：部分医院仍存在内部管理能力不足的情况，运营管理的科学化、规范化、精细化水平仍需进一步提升；在信息化支撑方面，仍有余家医院电子病历应用功能水平等级为0级，未形成电子病历系统，医院运行相关工作基本处于手工记录阶段；在运营管理方面，在医院总体运行平稳的背景下，仍有4.87%的医院出现了亏损情况。

02、管理能力与医疗服务能力亟待提升

在下一步的工作要求方面，《通报》要求，加快推进医院高质量发展，着力推动医院能力提升，完善支持医院建设发展切实可行的方案措施，有针对性地指导医院提升内部管理能力和医疗服务能力。在此基础上，进一步巩固医联体建设和对口支援工作成效，持续推进医联体内管理和技术同质化发展。指导纳入“千县工程”医院落实各项重点任务。扎实推进临床重点专科“百千万工程”，医院主要临床专科能力，补齐薄弱专科资源短板，提高医疗技术服务能力和医疗质量水平。

这说明，未来的“国考”方向与医院高质量发展政策是契合的。医院绩效考核的落实，医院管理实践的本质，以信息化医院建设是持续优化医院绩效考核工作的内在驱动和保障。

0、九阵赋能医院高质量发展

医院信息化建设经常面临着建设资金短缺、专业医信人才缺失、技术力量不足等难点，尤其是试错成本高、替换难度大、接口费昂贵、本地服务难支持、新旧系统标准协议不统一、数据难接入、数据安全难保证等问题，已成为阻碍医院优化绩效考核工作及高质量发展的巨大难题。

为助力二级及以下中小型医疗机构解决信息化建设的难题，医院解决方案推出一款专门适用于它们的一体化信息管理平台——

覆盖医疗卫生机构90%以上信息化需求

该平台坚持以病人为中心、财务为基础、临床为核心、服务为纽带、绩效为推动力的设计理念，围绕医疗机构信息化顶层设计，一体化打造包括平台应用、门诊应用、住院应用、辅检应用、药事应用、医管应用、客服应用以及运营应用在内的8大应用体系，60多个应用子系统。

一体化管理平台，医院精细化管理

该信息管理平台采用AHC中间件+三层架构，顶层架构、统一建模，实现一体化平台管理，医院基础字典统一管理、权限统一管理、流程统一控制、对外接口统一管理，实现数据共享、单点登录、统一门户、客户端自动快速部署的应用效果，促进业务闭环管理的形成和医院精细化管理。

涵盖门（急）诊全部业务，提高诊疗效率和服务质量

围绕门（急）诊业务场景设计，涵盖门（急）诊挂号收费、门（急）诊诊疗全部业务，优化业务流程，简化操作步骤，实现门（急）诊各流程环节信息互通，促进门（急）诊病历智能、高效记录和管理，减少医疗差错，提高门（急）诊服务效率和服务质量。

以电子病历为核心，提升医护工作效率

以电子病历为核心，实现医嘱智能化、病历结构化，提升病历质量和医疗效率；基于智健云基础平台，实现住院业务闭环管理，实现住院用药医嘱闭环、护理闭环、检查检验闭环、手术闭环、危急值闭环；通过护理电子白板、手术公示大屏，实现信息数字化、智能化、可视化，提升医护工作效率，优化住院环境。

无纸化、无胶片化的辅检业务，与临床高效交互

辅检业务无纸化、无胶片化，实现在线开具检查、检验申请单，检查、检验报告实时返回临床的高效交互，同时支持结果智能化预警，临床医生可根据需求全部或部分引用报告内容，充分体现了一体化平台的优势。

药品全流程闭环管理，保障患者用药安全

对药品进销存进行智能化、科学化的管理，实现药品计划、采购、入库、出库、盘点、库存预警全流程闭环管理，实现用药追溯；通过与医生站的无缝整合，实现用药事前、事中、事后监管，提升合理用药水平，保障患者用药安全。

医院运营管理，医院服务质量

为医疗机构管理部门提供病历、用药、院感、护理质量监管服务，通过前端业务和后端审核、追溯、统计的方式进行监管，包含病历质控、不良事件上报、防保上报、用药监管、医院感染监测，全面医院的服务质量。

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